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咨询业务

TPM

TPM管理咨询

TPM管理能为企业解决哪些问题?精一达企业管理咨询团队对现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等有独到的经验。提高现场管理水平,提升精神面貌、提高员工素质,优化设备管...

TPM  TPM管理  TPM咨询  TPM管理咨询

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企业全员4MY管理

【通用名称】 设备自主管理/设备保全1阶段 【项目描述】 所谓自主管理,是指小到个体员工自觉、自律、主动、积极的现场改善和创造性工作,大到班组、工段、车间的自主团队活动...

全员  4MY  管理  企业管理

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TPM设备操作规程建立

【通用名称】 设备操作规程 【项目描述】 根据设备的结构运行特点,以及安全运行等要求,对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等作出规定。 【项目特点】 设...

设备操作  TPM设备  设备操作规程

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TPM设备初期清扫

【通用名称】 设备自主管理/设备保全1阶段 【项目描述】 设备清扫是指擦去粘附在机器设备,工具及机件本体上的垃圾、脏污、灰尘、油污等异物,使生产现场处于无垃圾、无灰尘的...

TPM设备  设备清扫  TPM设备清扫

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TPM设备档案建立

【通用名称】设备身份证/设备履历卡 【项目描述】 设备档案是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务,...

TPM设备  设备档案  设备档案建立

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TPM设备点检标准建立

【通用名称】设备点检标准 【项目描述】 设备点检制是利用人的感官和简单的仪器,按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查,以便早期找出设备的异常,发现事故或故障隐...

设备点检  设备标准  设备点检建立  设备标准建立

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TPM设备点检标准培训

【通用名称】设备点检标准培训 【项目描述】 对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训,提升员工设备管理的水平。确保设备点检标准的统一性及应用性。 【项目特点】 提升员...

设备点检  设备点检标准  设备点检培训

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TPM设备定修、定保、定检机制建立

【通用名称】设备三级点检/设备专业保全 【项目描述】 建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定时、定点。 【项目特点】 班组自主开展 自主管理 全员参与...

设备定修  设备定保  设备定检

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TPM设备故障分析规范

【通用名称】设备故障管理制度建立 【项目描述】 建立故障分析数据库,故障形成系统分析的流程,针对性进行防止再发改善。 【项目特点】 对故障进行数据建立、分析; 对故障进行...

设备  故障  设备故障  设备故障分析

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TPM设备两源改善活动

目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动。通过改善活动,进一步了解设备本身存在的隐患发生源和治理的困难部位,及时的进行改善消除不安全隐患的存在,提高设备的...

TPM  TPM管理  TPM咨询  TPM管理咨询  TPM设备

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现场管理

企业5S管理咨询

5S咨询-5S管理咨询 5S管理咨询项目描述 如何加强安全,杜绝安全隐患? 如何促使员工自主管理,提高工作效率? 如何做到现场井然有序,随时敞开大门自豪地让客户参观? 做好5S管理,能...

5S管理咨询  管理咨询

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企业6S管理咨询

6S咨询|现场管理咨询项目介绍: 6S管理在早期推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿,只推行6S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和...

5S管理  6S管理  7S管理  5S咨询  6S咨询  7S咨询  现场管理  5S现场管理  5S管理服务

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企业7S管理咨询

7S咨询-7S管理咨询 7S管理咨询项目描述 7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清...

7S管理  7S咨询  7S管理咨询  管理咨询  企业7S管理  企业管理咨询

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企业现场管理咨询

【通用名称】 企业现场管理咨询 【项目描述】 现场感觉混乱,没有固化的管理方法,顾客参观审核临时抱佛脚,无亮点可看; 设备管理不到位,操作员工不管理设备; 员工自主管理做不...

企业管理  现场管理  管理咨询  企业管理咨询

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企业5S管理区域责任表方法

【通用名称】 5S区域管理责任表 【项目描述】 把现场按区域划分到每一个人,操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理,对各个区域的重点维持及管理事项可以进行针对性的管...

企业5S  5S管理  5S区域  5S管理方法

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企业TPM维持管理基准导入

【通用名称】 岗位维持管理标准卡 【项目描述】 把改善好的亮点形成标准,方便向后的工作管理,并作为新员工培训教材的一种管理方法,从而形成一种标准管理制度。让对错一目了...

TPM维持  TPM管理  TPM基准  TPM导入

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企业VIP通道打造

【通用名称】 参观通道/文化长廊/贵宾通道 【项目描述】 VIP通道打造指通过视频、宣传看板等方式介绍企业的理念、文化、发展历程、整体形象、管理活动、员工风采及优秀成果。使...

参观通道  文化长廊  贵宾通道

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企业班前会运营简介

【通用名称】 班会(班前会/班后会) 【项目描述】 班前会顾名思义是指班组(科室、部门)每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排,工作中要注意的安全事项,它所开展的内容...

企业  班前会  运营

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公司部门看板管理

【通用名称】 部门目视化管理 【项目描述】 在企业的日常生产与工作管理中,使用一系列简单、明了、可视的管理工具,让我们在目光一瞥之间就能明白当前的实际工作情况,这叫部...

部门  目视  看板  管理  看板管理

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企业改善亮点认证存折制度

【通用名称】 改善亮点持续增长管理 【项目描述】 指将现场打造出来的精品亮点管理固化、规范化、标准化,并形成《亮点管理办法》,6S推进部门定期现场检查确认,将符合现场环...

企业改善  企业改善制度

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企业管理咨询-活动现场3S实践

【通用名称】 小范围快速建设示范区 【项目描述】 指生产现场局部3S实践活动,对活动区域进行整理、整顿、清扫,腾出空间、提升活动现场的合理布局,改善环境。 【项目特点】...

企业管理  管理咨询  企业管理咨询  活动现场

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企业可视化手册全面推广

【通用名称】 可视化手册 【项目描述】 可视化是指6S活动结束后,员工通过五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)就能感知现场现物的正常与异常状态的方法。通过手册的形式让员工掌...

可视化  企业可视化  可视化手册

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品质管理

6SIGMA咨询

【通用名称】 高端品质管理提升系统工具 【项目描述】 从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法。 【项目特点】 侧重于革新提升,追求企业...

6SIGMA  6SIGMA咨询  六西格玛

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CPK提升活动

【通用名称】 产品稳定性提升活动开展 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,分析产品特性的过程能力,满足客户需求,提升产品一致...

CPK  提升活动

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MSA分析简介

【通用名称】 测量系统管理 【项目描述】 侧重质量、技术、研发人员,对测量设施及人员的综合管理和提升。 【项目特点】 1、掌握测量系统变差分析的方法; 2、通过测量系统分析了...

MSA  分析简介

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SPC分析

【通用名称】 工程能力分析 【项目描述】 针对产品的某一规格或特性,用统计过程管控的手法进行动态监控管理,进一步提升品质管理。 【项目特点】 侧重过程产品特性(规格、质量...

SPC分析

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企业精益班组QC活动

【通用名称】 小主题活动 【项目描述】 班组以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活动方式提升全员解决问题的能力。 【项目特点】 【推行效果】 提高...

企业管理  QC活动

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企业干部课题QC改善活动

【通用名称】 企业痼疾不良改善活动 【项目描述】 部门在以质量控制改善工具,按照主题八步骤解决质量成本效率问题,通过活动方式提升全员解决问题的能力。 【项目特点】 1、明...

企业改善  企业课题  干部课题  QC活动

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企业干部课题活动

【通用名称】 企业干部课题活动 【项目描述】 公司内部影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来,以干部领头,技术、品质、设备、生产等四方面骨干人员组成活动队,...

企业培训课题  干部课题  课题活动

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企业供应商管理

【通用名称】对企业涉及的供应商进行规范管理 【项目描述】 指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理,达成互信双赢的供求关系。 【项目特点】 供应商管理侧重...

企业管理  供应商管理

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顾客品质改善

【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 对公司在产品质量方面的顾客投诉和返品问题成立课题组,通过课题组和各生产单位以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展...

顾客  品质  改善

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成本管理

企业精益生产管理咨询—帮助企业找出问题,解

精益生产管理咨询大纲: 一、什么是精益生产管理 二、精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低库存 ②关注流程,提高总体效益 ③建立无间断流程以快速应变...

企业管理  精益生产  精益生产管理  管理咨询

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企业精益成本管理咨询

【项目描述】 企业如何以最小的投入,谋求最大的收益? 如何转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本? 如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析? 精一达企管精益...

企业管理  精益成本  成本管理  管理咨询

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企业成本专项课题

【通用名称】 成本专项改善 【项目描述】 通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减。 【项目特点】 全员参与活动 推进的时间短 果易体现 【推行效果】 1、全员参与,...

企业成本

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企业成本系统描述

【通用名称】 公司全部门参与的成本改善 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善,全员参与降低成本,提高员工成本节减意识。 【项目特点】 推行效果明...

企业成本

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企业成本节减精益班组活动

【通用名称】 小组成本改善活动 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善,全员参与降低成本,提高员工成本节减意识。 【项目特点】 全员参与活动 推进的...

企业成本  精益班组

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交期管理

企业价值流

【通用名称】 价值流图/发现浪费源 【项目描述】 通过对企业价值流现状进行调查,发现并解决流程问题同时确立未来的改善目标,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能...

企业价值流  价值流

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企业流线化改善(一个流改善)

【通用名称】 流水线改善 【项目描述】 指通过改变生产模式、打造流水线及改善工艺,使产品的每个工艺过程都快速流动到下工序,中间没有停留。 【项目特点】 产品单件流动,按...

企业改善  流线化改善  一个流改善

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企业生产排程计划优化

【通用名称】 PMC/排产/调度 【项目描述】 指通过理顺生产排产方式,将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳。 【项目特点】 提高生产效率、生产作业规范化。 【推行效果】 优...

企业生产优化  生产排程计划  生产排程优化

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企业物料配送机制建立

【通用名称】 水蜘蛛/物料员/配餐中心 【项目描述】 通过物料分类,流水线产能把握及配送物料时间综合,形成物料JIT式配送机制。 【项目特点】 减少员工走动; 减少无节致的物料领...

物料配送  配送机制

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安全管理

企业安全管理咨询

【项目描述】 因员工对设备操作知识不熟知,导致生产现场安全事故频频发生。不仅影响生产,损害声誉,严重则导致企业破产关闭,相关负责人甚至还要面临法律的惩罚! 因此,安全...

企业安全  管理咨询  安全管理  企业管理

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企业安全监督标准

【通用名称】 安全检查标准化 【项目描述】 安全监督标准是指针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,制定督查标准,杜绝安全隐患的发生。 【项目特点】...

企业安全  安全管理  安全监督  安全标准

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企业安全特别活动展开

【通用名称】 安全挑战活动/0灾害活动 【项目描述】 制订安全相关方针、制度,让全员掌握安全相关知识、认同安全的重要性,并积极参与以身作则养成良好的安全习惯,避免企业因...

企业安全  安全管理

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士气管理

效率管理

课题活动(部门课题)

【通用名称】 部门专题改善 【项目描述】 针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。 【项目特点】 【推行效果】 1. 解决公司的痼疾问题,...

精益生产  精益改善  课题活动  部门课题

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部门KPI定义及数据化管理

【通用名称】 部门关键指标管理 【项目描述】 指每个部门根据部门的职责,选定重点管理的指标,进行集中的改善和推移管理,达成部门目标。 【项目特点】 部门管理的目标明确,...

精益生产  精益改善  KPI

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TPI运营管理

【通用名称】 全部门制造革新 【项目描述】 把公司的目标进行逐层分解到各部门,通过全部门的参与达成公司的目标。 【项目特点】 【推行效果】 1. 把Top-Down,重点主义的姿态作为基...

TPI  运营管理

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DREAM TIME

【通用名称】 梦想时间挑战 【项目描述】 通过公司瓶颈部门或单元线开展挑战活动,对问题点进行快速改善,达到品质或产量提高。 【项目特点】 【推行效果】 1. 岗位操作人员产品...

精益生产  精益改善  DREAM  TIME

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OEE管理

【通用名称】 设备综合效率管理 【项目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能,这是一种严格的机器总体性能的衡量手段,揭示时间浪费存在于哪里。统计各种时间浪费...

精益生产  精益改善  OEE管理

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八大浪费改善

【通用名称】 循环改善 【项目描述】 八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义:是指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪...

精益生产  精益改善

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标准工时建立

【通用名称】 标准化作业 【项目描述】 在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量...

精益生产  精益改善

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精益生产中动作浪费的改善

【通用名称】 顾客品质改善活动 【项目描述】 指通过改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。 【项目特点】 对作业进行分析,找出最合理的动作; 避免...

精益生产  精益改善

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快速换模改善(SMED)

【通用名称】 换线时间缩短 【项目描述】 快速换模改善指通过区分内外作业,将内部作业转化为外部作业,优化内部作业与外部作业,从而减少作业时间,提高生产效率。 【项目特点...

快速换模  SMED

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企业精益生产布局优化改善

【通用名称】 一个流生产模式/布局设计 【项目描述】 生产布局优化改善指通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计,帮助客户在达成目标(QCD),满足客户需...

精益生产  精益改善

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精益班组

流程管理

企业组织机构设计

【通用名称】 组织架构设计 【项目描述】 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效...

组织机构  组织机构设计

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企业岗位职责管理

【通用名称】 岗位职责 【项目描述】 根据工作任务的需要确立工作岗位名称、数量、岗位职务范围。根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 【项目特点】 【推行效果】 1. 劳动...

岗位职责  岗位职责管理

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企业任职资格流程管理

【通用名称】 任职资格 【项目描述】 任职资格系统是以企业战略和文化为出发点,战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。同为任职资格标准的建立提供了依据。 【项...

任职资格  流程管理

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人事制度与手册

【通用名称】 人事制度管理 【项目描述】 通过明确考勤、薪酬、绩效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善,进行人员的管理。 【项目特点】 完善和提升人事制度、管理规范...

人事制度  人事手册

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人才管理

企业文化

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