XX制药广州有限公司

2013年5月-2015年5月推进精益生产改善案例

一、合作背景

XX制药广州有限公司是中央企业中国医药集团、其前身是我国最早的成立于1952年的一级医药采购供应站，有着60多年药品经销历史的积累与传承，承担国药一致分销事业部管控智能。 

作为中国南区领先的药品分销及供应链服务提供商，公司拥有并经营中国南区最大的药品分销及配送网络，着力打造商业分销、医院纯销、终端直销、DTC专业药房和物流配送等相关业态协同发展的企业竞争力和优势，向客户及供应商提供全面的分销、物流及增值服务。为提供更好的服务，提高班组管理能力，2013年5月，在深圳精一达企管的协助下，开展精益5s项目咨询合作,项目周期24个月。

二、项目简介

结合制药行业对产品安全、制造环境、库存周期的严格要求，深圳精一达企管方案是：定制化的现场培训+现场指导+中高层TWI培训+课后实操作业+班组评比+比赛+激励的形式。

三、实施效果

1、生产周期由原来12.8天降低至4.3天；

2、成品库存量由原来1520万降低至500万；

3、生产计划达成率由原来88%提升至98%

4、设备故障率由原来每月120多起降低至10起；

5、设备有效利用率OEE由原来65%提升至80%

6、共查处实质性安全问题753个，安全隐患368个，整改率99.8%以上；制作目视化标牌2560个，使现场对与错一目了然。

7、团队基础管理能力提升教育： 分8个小组培训，受教育人次达到 5642 人次。