泊头市XX铸业有限公司

 2014年5月-2015年5月精益生产项目案例

一、合作背景

泊头市XX铸造有限责任公司，位于中国铸造名城—泊头，依傍于104国道，交通极为便利。公司成立于1997年，占地面积52000余平方米，公司现有职工200名，拥有技术人员10余名。年产各类铸件10000吨。
   公司拥有钢壳中频感应电炉，节能暖风冲天炉等熔炼设备，拥有树脂砂自动处理生产线和造型机等铸造设备，铸件检测，化学分析等设备完善, 我司有数控加工及普通加工设备数台,我们致力于为客户提供从模型开发，铸件生产到成品加工的一站式服务。公司成立以来，业务发展迅速，管理基础薄弱，生产形态粗放；2014年面对生产异常频发，物料损耗偏高、批合格率低下，设备故障率较高，生产管理意识薄弱等问题，公司领导决定引入先进管理模式来应对这种现状。同年5月，与深圳精一达企管展开精益生产项目咨询合作,项目周期12个月。

二、项目简介

泊头市XX铸造有限责任公司项目是结合行业对安全的严格要求，产品附加价值高，零部件大，重的特点，重点实施安全、TPM设备管理、目视化管理、作业标准化管理、品质管理、供应链管理、管理能力提升培养等活动；使公司的现场管理，设备管理水平提高到一个新境界，实现"安全生产保障，品质提高，成本降低"的目标。

三、实施效果

1.安全隐患排查：

公司自活动开展以来对厂区包括办公区域、加工车间、仓库、宿舍、食堂等区域进行了全方位的安全隐患排查，共查处实质性安全问题4343个，安全隐患2308个，整改率99.6%；

2、目视化管理：

制作标牌1250个，使现场对与错一目了然，同时建立精益提案改善看板，营造了良好的精益改善氛围，为建立持续改善的企业文化奠定了基础。

3、其他指标达成；